작년에 PM1명 보조인력4명+협력업체2인(외주) / 결재책임자 2명으로 굴러가던 사업인데 연말에 조직개편 개같이 내가지고

PM1명+협력업체2인(외주) / 결재책임자만 분야별로 늘어 4명 + 임원 2명이 됨ㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋ보조인력 죄다 미니 프로젝트 굴리는 중(아주 가끔 도와주긴 함)

PM이 난데 나 13년차 차장임. 근데 지금 이 사업에서는 실무인력도 나하나임. 업무 쳐내기도 존나 힘들어 뒤지겠는데 책임자가 지들 분야별로 살펴보겠다고 사업 하나에 보고자료로 몇개나 요청하는지 모르겠음. 매일 4명 + a(임원)에게 드릴 자료 만들어야함. 이게 하루에 3시간은 차지함. Ai도 그거 다못한다고ㅠㅠㅠㅠㅠㅠㅠㅠㅠㅠㅠㅠ 자료만 주면 끝이 아니라 그거에 따라 또 본인 역할 해야하는 부장들이 피드백을 주시네? ㅅㅂㅅㅂㅅㅂㅅㅂㅅㅂ 오늘 부사장-사장이 부장들한테 사업 잘챙기고 있냐고 하니까 저녁 6시 30분부터 4부장이 연달아 전화와서 지분야별 자료 보완해달라고 전화하는데 진짜.