뫄뫄사업부에서 원래 A로 진행하던 업무방식을 B로 바꾸기로 함

저거 확정난게 작년 7월이고 적용은 올 4월부터 했대

적용하고 나서 알게된 게 

매출의 30%을 차지하는 최대 거래처엔 B를 적용할 수가 없다는 사실임

(규정 때문에 안되는거라 어떻게 빠져나갈 방법이 없음)

이 문제가 발각된게 올 7월이고

원덬을 비롯하여 관련부서 사람들 두달째 불러서 회의중인데 답이 안나옴

관련부서: B가 안되면C는 어떨까요

뫄뫄사업부: 아… 그건 사업부 예산이 없어서 안돼요

관련부서:그럼 D는요?

뫄뫄사업부: 아… 그건 사람이 없어서 안돼요

이래서 두달째 도돌이표중

이 와중에 지들끼리 아 이거아니냐 아뇨 그건 이렇게 하기로 했습니다 아 그래 몰랐네?

이짓거리를 관련부서 불러재껴서 하고있음 

시발놈들아 니들 의견은 좀 정리를 하고 불러라

개빡친 관련부서 참가자 중 제일 높으신분이 

니네 방침 정해놓고 불러라(를 점잖게) 고 일침했는데 내 속이 다 시원하네

애초에 이런 중요한 문제를 왜 검토도 안하고 업무방식 변경을 확정지었는지도 의문임 일을 도대체 어떻게 하는거냐