그중 제일 큰게 신입사원 온보딩 자료 만드는거임.

팀장이 작년 연말에 kpi만 세워놓고 휴직런해서 올해 1분기 중반에 실장+과장+나 셋이 같이 만들기로 했단말야?

(그룹사로 보고된 kpi라 바꾸거나 수정하는게 불가능)

근데 우리회사가 사업구조가 복잡하고 여러가지인데 오피셜한 회사소개서도 없어서ㅋㅋ

(이것도 작년에 팀장이 만들다가 다 던지고 튐)

일단 큰 틀만 짜고 세부내용은 각 본부에 뿌려서 장들이 채우게 하기로 했었는데 몇달동안 실장+과장 둘 다 온보딩에 신경 1도 안쓰고 방치하더니 나보고 바로 배포 가능한 수준으로 완성시켜라-로 말바꾸고는 오늘 실장이 와서 니가 온전히 다 하기로 했으면 협조 구하고 자료 취합하고 채우고 그런건 니가 알아서 다 해야지 모른다고 하면 어쩌라는거냐고 개ㅈㄹ하고 가네ㅋㅋㅋㅋㅋ

나 여기 온지 이제 일년반됐음ㅋㅋ 온보딩? 내 업무랑 연관도 없음ㅋㅋㅋㅋ 

노션 할줄도 모르고 회사 구조며 뭐며 하나도 모르는 상태에서 혼자 ai 세개 돌려가며 내용 채워놓고 했는데 걍 다 삭제해버리고 싶다 ㅅㅂㅋㅋㅋㅋ