일단 내가 팀총괄이라서 받게 된 민원이고 생각대로 말하긴 했지만...이게 사측 마인드인가 싶어서.

분야는 특정될수도 있어서 말하지 않을게. 

원래 이 직원들이 하던 일은 지시가 나오면 하고 결과만 보고하는 일이었어. 그러다가 점차 일이 커져서 다른 사람의 결과와 함께 보고서를 작성하거나 프레젠테이션도 요구받게 됨...왜 이걸 해야 하냐고 불평해. (내가 그 위 총괄이라서 중간에서 일어난 일임)  일이 어려워지고 많아진다...그리고 이게 무슨 성장이 있겠냐는데...  

근데 나는 오히려 이게 이들의 역량이 인정을 받은 거고, 충분한 경력이 쌓였다고 판단해서 점차 업무 범위가 커져가는 거라고 생각한다고 했어. 당연히 업무양이야 늘겠지만, 단순히 결과만 던지는 거면 무슨 업무적 성장이 있겠어. 그렇게 점차적으로 위에서 보는 시야를 키우는 거라고 생각하거든. 참고로 일이 많은 것도 아니고(거의 내가 제일 늦게 감) 회사내 부서, 동종업계나 업무강도에 비해 돈을 적게 주는 것도 아님... 이게 너무 사측 마인드인가...