타팀 일이긴 함

내가 지원업무 해주는게 있었어
그 팀에서는 그 기술을 쓸 줄 몰라서 내가 해주는거 ㅇㅇ

그 팀에 새 직원분(경력직)이 왔는데
그 기술 쓸 줄 안다고 하는거야.
자기가 이제 이거 직접 진행하겠다고 말해서
나도 야호!!!! 하면서 인수인계하기로 약속 잡음

내가 남한테 인수인계나 ojt할 때 철칙이
최대한 핑프라고 가정하고 문서 작성하고 인수인계도 한번이상 시현해주는거임
그 후에 잘따라와주면 나는 일 덜어서 좋고,
그 후에 못하거나 불성실하면
난 최선을 다하고 떠먹여줬는데 저 사람이 잘못한 거라고 언플 + 방어하기 위한 전략이기도 해.






그 분이 인수인계 미팅에 올 때
내가 준 매뉴얼 문서 다 한번 실습해보고 오신거에 1차 감동,
질문도 미리 작성해서 오셔서 쭉 정돈되게 물어보신 거에 2차 감동했음.

덕분에 핵심만 찝어내는 시현을 하니까
회의실 예약한 시간이 절반정도 남는거야.




그래서 그 팀에서는
그 기술 관련해서 배울 수 없는 꿀팁, 정보들을
그 분에게 tmi로 마구마구 알려드렸다.

그 팀은 그 기술자체를 모르니까
그 기술을 우리회사에서 쓸 때 꼭 알아야될 설정들을 모름...
그 팀 리더ㅗㅗ가 기술을 배울 의지도 없고, 난이도가 높으니까 타팀에서 가르쳐줄 엄두도 안났고,
저 분은 입사하신 뒤에 그 기술을 쓰면서 맨땅에 헤딩 계속 하신거ㅠㅠㅠ

그 분이 이런 것들을 알아보고 싶었는데
누구한테 물어볼지 몰랐다고 많이 알게 되어서 좋다고 해서
나도 뿌듯했다 ㅋㅋㅋㅋㅋㅋ

덕분에 나도 인수인계해서 1주일에 1시간씩 아낌ㅋㅋㅋ




저 팀 팀장은 지는 존나 멍부이면서
어떻게 똑부애를 골라서 뽑아왔는지 미스테리였다...