내가 보고 정리할려고 씀
[1] 구조조정이란?
- 크고 작은 것들을 조정하는 것
- 종류
1. 재무 : 부채조정, 자산매각, 증자, 투자유치
2. 사업 : 매각(합병, 인수 등), 분사(물적분할), 통폐합
3. 인력 : 전환배치, 근무시간단축, 인력감축
*인력 감축 프로세스 전 나타나는 징후
1. 비용 절감 : 간식/탕비실 물품 축소, 야근 택시비 지원 축소
2. 신규 채용 중단 : 계약직/임시직 먼저 중단 -> 그 후 신규 채용 감소
3. 자발적 퇴직 유도 : 희망퇴직, 명예퇴직
4. 근무 시간 단축 : 강제 순환 휴직
5. 정리 해고 : 우리나라에서 실행하기 어려운 단계
*회사가 정리 해고를 할 수 있는 4가지 규정 (근로기준법 24조)
1. 긴박한 경영상의 필요 : 실제 적자를 많이 보고 주주들이 손해를 많이 봤을 때 가능
2. 해고를 피하기 위한 노력 : 고통분담의 조건 (위 4가지 징후들이 해당)
3. 공정한 기준에 따른 대상자 선정 : 저성과자 선정 등
4. 노조 또는 근로자 대표의 성실한 협의
[2] 구조조정의 히든사인
1. 대표이사/책임자(C레벨)의 잦은 교체/퇴사
2. 재무팀/인사팀의 축소 혹은 줄퇴사 : 위험의 징후를 가장 먼저 느끼기 때문
* 인사팀의 해체 흐름 : 채용팀 -> 교육팀 -> 평가보상
* 재무팀의 해체 흐름 : 자금팀 -> 재무팀 -> 세무팀
3. 갑자기 회사가 위의 인력감축 프로세스를 진행하는 경우
[3] 구조조정의 대상자
1. 임원 : 법적 리스크 회피, 실질적인 인건비 감축
2. 본부인력(전략/인사/재무팀 등) : 당장 매출에 영향을 주지 않는 부서들 -> 전환배치/현장배치/전진배치
3. 저성과자 : 중간리더십(10년차), 관리자 등이 주요 타겟이 됨
제일 최악은
"우리 회사는 망했어 망했어"하면서
이직 준비 안하는 게 최악
빨리 경력기술서부터 써라.
구조조정을 피할 수 없는 시대라면
우리가 가져야 할 자세는 무엇일까.
[4] 구조조정에 대한 우리의 자세
1. 관심을 가지고 추세를 봐라.
어디에? 회사! 무엇을? 재무실적을!
회사의 매출이 증가하고 있는지, 당기순이익은 어떻게 되고 있는지에 관심을 가져라.
2. 나의 성과를 관리하라.
KPI 관리 : 내 직무에서 어떤 부분에 초점을 맞추고, 어떻게 숫자를 바꿀건지 알고
-> 이를 경력기술서로 "문서화"해야 함. (6개월마다 업데이트)
3. 대체 불가 인재에 도전하라.
두렵고 불안해하지 마라.
미리 구조조정의 사인을 미리 보고 상황에 맞게 대처하라.
오히려 경쟁사에 나를 채용할 수 있는 이직의 동기가 될 수 있다.
즉, "공헌"을 통해
성과에 도전하고 몰입하고 집중할 수 있게 하라.
커리어의 병목이 되지 않고
의미있는 성장의 전환이 될 수 있는 기회를 잡도록 하자!
영상 출처
https://www.youtube.com/watch?v=mcXUa3qd9es
