예를 들어 부장1 과장2 팀장3 팀장 4 이 순위로 있다고 치면(부장이 젤 높다-> 그다음 과장-> 팀장 2명)
다 모아놓거 업무분장 회의를 하기로했는데
팀장1명이
나는 업무분장하는 짬아닌거같다.
업무분장은 부장 과장직급에서 정하는건데 권한없는 나는 안가는게맞는거같다
걍 업무분장 정해지면 인수인계 관련해서나 나랑 세부적으로 논의하시죠?
계속 이래서
팀장급 빼고 진행함(부장이나 과장이 업무분장하자 모여라 한게아니라 좀 복잡한 상황인데 내가 업무분장 하는게어떨까요 하면서 모아야했던 상황+사실 부장은 암묵적? 기정적으로 나한테 업무를 시키려고 했음)
근데 막상 부장 과장 모아놓으니 부장이 “팀장은 왜 안왔어? 그사람 왔어야지. 바빠서 못온다고 했나보네” 라고 하고
부장+과장 회의 결론으로 어떻게 업무분장해서 이거 가져가서 팀장들에게 전해!
가 아니라
이건 쟤주고 이건 너하고 저건 걔하고 ~~하는게 어떨까요. 제 생각은 그래요 ㅎ 이러고 있었고
과장은 “난 팀장(중 1명)한테 사실상 업무를 분장하는 권한을 위임한거나 마찬가지였어~” 라고 함... 근데 팀장은 나한테 “전 업무배정 권한이 없습니다.” 이러고있고
그래서 결론으로는 업무분장에대해 결론이 난 것도 아니고 걍 부장 과장 의견 듣고 끝난거고 이걸 팀장들한테 전해야하는지 따로 자리하는지 등등 하나도 모르겠음
그러면 팀장한테 (부장 과장이 말한 의견) 을 따로 말을 해야함?
아니면 걍 부장 과장이 팀장한테 업무분장에 대해 정확히 이야기하도록
암말 안하고 내버려둬야해?
